REFERENTIE
van Melick
WERVING & SELECTIE OPERATIONEEL DIRECTEUR
“Zoek voor ons een “handson kwartiermaker, vraagbaak voor regiomanagers en sparringpartner voor de directie“
In mei 2021 kregen we van de aandeelhouders de vraag een Operationeel Directeur te werven. Een sleutelrol binnen de ambitieuze plannen die Directie en Aandeelhouders met ons gedeeld hebben. De voorkeur ging uit naar een ervaren kandidaat uit de branche die op korte termijn beschikbaar was.
AANPAK
In onze aanpak hadden we 2 uitdagingen te tackelen. Waar vinden we op korte termijn een kandidaat met het gewenste trackrecord en hoe gaan we deze kandidaat overtuigen in te stappen in een organisatie die door de lockdown bijna een jaar stil heeft gelegen. Wie durft?
Door actief te searchen binnen ons netwerk zijn we in contact gekomen met enkele potentiele kandidaten. Waaronder een kandidaat met een stevig trackrecord binnen de catering en evenementenindustrie. Deze kandidaat bleek ook nog eens per direct beschikbaar.
AANPAK
In onze aanpak hadden we 2 uitdagingen te tackelen. Waar vinden we op korte termijn een kandidaat met het gewenste trackrecord en hoe gaan we deze kandidaat overtuigen in te stappen in een organisatie die door de lockdown bijna een jaar stil heeft gelegen. Wie durft?
Door actief te searchen binnen ons netwerk zijn we in contact gekomen met enkele potentiele kandidaten. Waaronder een kandidaat met een stevig trackrecord binnen de catering en evenementenindustrie. Deze kandidaat bleek ook nog eens per direct beschikbaar.
TRANSPARANTIE
Betreffende kandidaat heeft zowel met de aandeelhouders als directie gesproken, waarbij alle kaarten open op tafel zijn gelegd. Iedereen begrijpt dat een lockdown impact heeft op je bedrijfsvoering. Dat nieuwe aandeelhouders ingestapt zijn in deze periode is een positief signaal naar buiten toe, dat geeft vertrouwen. Door een combinatie van transparantie en vertrouwen zijn beide partijen met elkaar in zee gegaan.
TRANSPARANTIE
Betreffende kandidaat heeft zowel met de aandeelhouders als directie gesproken, waarbij alle kaarten open op tafel zijn gelegd. Iedereen begrijpt dat een lockdown impact heeft op je bedrijfsvoering. Dat nieuwe aandeelhouders ingestapt zijn in deze periode is een positief signaal naar buiten toe, dat geeft vertrouwen. Door een combinatie van transparantie en vertrouwen zijn beide partijen met elkaar in zee gegaan.
